您想實戰測試自己的統籌決策水平嗎？您想觀察身邊優秀的經營管理人才嗎？您想體驗團隊合作的競爭成果嗎？……你的企業經營失誤的主要原因有哪些?見仁見智：盲目采購、疏于融資、資金斷流、成品積壓、市場動蕩、定位不準、投入太大、銷價過低、研發遲鈍、產能不濟、成本失控、費用擴張、……  關鍵何在?

歡迎您加盟高級自我挑戰訓練——經營者的艱難游戲：《沙盤推演——戰略與決策對抗競賽》。在模擬仿真的市場競爭壓力下，在精細分工與團隊對抗的場景中，以豐富鮮明的教學用具、科學高效的課程安排、直觀精確的分析軟件、經典深刻的名師點評，來檢驗每個參與者的現代經營理念和實務操作能力。

主講嘉賓：

盧老師—中國社科院金融所博士后、北京大學經濟學博士、清華大學工商管理碩士。1998年至今，受聘于摩托羅拉與國家計委合辦的企業優化中心（國企經理培訓），擔任顧問講師。主講：企業戰略、市場營銷、質量管理等課程；曾先后為中國電子質量管理學會、天津工委系統、天津電子儀表局、中油集團、交通銀行、四川企業領導測評中心、北京建城集團、兗礦集團、克瑞思集團、總參七五四廠、美國美敦力集團、格林（期貨）集團、雙鶴藥業（集團）等數百家企業進行培訓。著有：《資金均衡模型與對外直接投資》、《求索：中國企業走出國門之路》、《中國面對WTO的對策研究》、《中國綜合商社發展模式研究》、《生產現場管理》、《質量宣言》、《上層領導與質量》等。

課程目標：

1．  親身體驗企業人力資源管理、經營管理的完整流程，包括：物流、資金流、信息流以及分工合作、知識管理、技能培訓等的重要性。

2．  認知企業現金流控制的重要性，了解企業財務管理流程、融投資能力、資產回報率、權益回報率、速動比率等因素對績效考核的作用。

3．  掌握企業在接受定單、原材料采購、生產、庫存、銷售等物流管理中相互協調，以及產銷排程、成本控制、JIT（看板管理）等理論和方法。

4．  理解國際化進程、營銷戰略、需求預測、競爭環境的重要性。找準市場切入點，合理投資。重視信息流對決策的關鍵作用，深刻剖析競爭對手，出其不意，攻其不備。

5．  經典展示：將所有參與培訓者的實際經營決策行為及相關操作數據，進行動態分析，從而令人信服地證實成功的規律和失誤的原因。

課程設置：

（1）全面闡述一個企業概貌：

           1． 企業經營所涉及的要素。

           2． 企業物流運做的規則。

           3． 企業財務管理、資金流的控制準則。

           4． 生產、采購、銷售和庫存管理的運做

           5． 市場環境、競爭對手、發展趨勢分析。

           6． 企業組織結構、崗位設置、工作職責

（2）企業經營實質：靠滿足需求獲得利潤

1．    資本、資產、損益的運行流程，資產、負債和權益的結構。

2．    利潤、銷售、成本的關系，增加企業利潤的關鍵因素。

3．    頭腦風暴—如何增加企業的利潤?

（3）營銷戰略與市場定位

1．   需求趨勢、銷售定價、銷售毛利分析。

2．   盈虧平衡點預測。

3．   市場開拓與品牌建設對經營影響。

4．   市場投入的效益分析。

5．   頭腦風暴——如何擴大市場份額?

（4）生產管理與成本控制

1．   采購定單的控制

2．   庫存控制—ROA與減少庫存的關系。

3．   JIT—準時生產的管理思想。

4．   生產成本控制 —生產線改造和建設

5．   產銷排程管理

6．   頭腦風暴—合理地安排采購和生產?

（5）全面計劃預算管理

1．   企業財務預算——現金流控制策略。

2．   銷售計劃和市場投入。

3．   如何根據銷售，制定生產和采購計劃。

4．   高效益的融資管理。

5．  頭腦風暴—理解“預則立，不預則廢”。

（6）人力資源管理

1．    如何安排各個管理崗位并界定職能。

2．    怎樣對各崗位進行業績衡量及評估。

3．    理解“崗位勝任符合度”的度量思想。

4．    頭腦風暴—如何更有效地監控各個崗位的績效。

（7）課程實務指導與經典點評

1．   培訓學員實際訓練數據分析。

2．   綜合理解局部管理與整體效益關系。